マル04,2024
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第一線のチームリーダーのスキルレベルを向上させ、「ファーウェイ流」のチームリーダーマネジメントスキルとコアスキルを習得するため、華通ケーブルグループは宋喜氏を招き、11月12日からXNUMX日間の社内研修を実施した。 XNUMX日まで。
研修の冒頭、華通電線グループ総経理の張樹軍氏がスピーチを行い、宋熙氏の到着を熱烈に歓迎し、研修への大きな期待を表明した。「企業の発展、我々は打破する必要がある」私たちの視野と考え方を通して、外の世界はとても刺激的で、私たちよりも優れた会社がたくさんあります。会社の将来は長いので、皆さんリラックスして勉強してください。
コースでは、ファーウェイチームのソン・シー氏がオオカミ文化の構築、ファーウェイの管理と文化の理解、ファーウェイチームの日常管理能力の構築、ファーウェイチームの現場管理能力トレーニング、ファーウェイチームリーダーの革新と管理の改善について学びました。チームリーダーに求められる5つの資質、勤務態度、コミュニケーションスキルなどについて、研修生との交流事例と合わせて、根気よく丁寧に、魅力的に説明していただきました。リラックスした楽しい教育環境で、より多くのことを習得することができます。 ケースと参加者との対話を組み合わせることにより、研修生は、リラックスした楽しい教育環境で、チームサイト管理、ワークショップ管理、生産管理に関するより多くの知識とスキルを習得できます。
チームリーダーはチーム管理の直接の指揮官であり、まとめ役です。チームリーダーの総合的な資質は、製品の品質、生産効率、コスト消費、チームの安全性と安定性に直接影響し、最終的には直接的または間接的に会社の利益に影響します。したがって、チームリーダーはチームをより良く導くための優れた能力と包括的な知識構造を持っている必要があります。この研修は、研修生が「知識を学び、人材を育て、マネジメントを学ぶ」だけでなく、チームリーダーが「機関車」としての役割をより適切に果たせるようサポートするものでもありました。
私たちは、すべての研修生が学んだことをチームの将来の業務に応用し、チームの管理レベルを継続的に向上させ、高い意識、高いパフォーマンス、高品質の労働力を創出し、「ファーウェイの精神」を結合できることを願っています。 」を華通ケーブルグループの現実と照らし合わせて、より多くの「ファーウェイスタイル」のチームリーダーを創出し、ファーウェイスタイルのチームリーダーの育成に貢献します。 Huawei」の精神と華通ケーブルグループの実際の結合により、より「Huaweiスタイル」のチームリーダーを作成し、会社の将来の発展に貢献します。
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